Zuckerbrot statt Peitsche
Wie man mit einer täglichen Dosis Anerkennung sein Unternehmen nach vorne bringt
Gostik, Adrian
Elton, Chester
Buchbeschreibung
Man muss Anreize setzen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu optimalen Leistungen anzutreiben. Diese oder ähnliche Aussagen kursieren schon lange in der Arbeitswelt, doch wie lassen sie sich in der täglichen Berufspraxis umsetzen und integrieren? Und vor allem – wie lassen sich Anreize sinnvoll gestalten? Die Antworten auf genau diese Fragen wollten Adrian Gostick und Chester Elton finden, als sie vor mehr als zehn Jahren mit ihrer Studie begannen. Ihre erstaunlichen Ergebnisse und die Managementansätze, die sich daraus entwickelt haben, bieten wichtige Denkanstöße und auch konkrete Handlungsempfehlungen für jeden Manager.
Informationen zum Autor: Gostik, Adrian
Adrian Gostick gilt als Experte auf dem Gebiet der Mitarbeitermotivation und -bindung. Als solcher ist er gern gesehener Gast diverser Fernsehsendungen und wird immer wieder in Fachpublikationen zitiert. Außerdem ist er Vizepräsident der Carrot Culture Group, einer Tochter der O. C. Tanner Company, des Marktführers im Bereich Mitarbeitermotivation, der sich auf Beratung und Training spezialisiert hat.
Informationen zum Autor: Elton, Chester
Chester Elton ist Motivationstrainer und arbeitet als Berater für mehrere Fortune-100-Unternehmen. 2005 wurde er von Bill Cosby bei der jährlichen Human-Resource-Management-Konferenz als bester Sprecher ausgezeichnet. Das Autorenduo hat bereits mehrere Bücher in englischer Sprache veröffentlicht, darunter auch einige „New York Times“-Bestseller. Ihre Bücher wurden in über 20 Sprachen übersetzt und sind in mehr als 50 Ländern erhältlich.
Pressestimmen
„‚Zuckerbrot statt Peitsche‘ ist eine Pflichtlektüre für alle, die die Performance ihrer Organisation mit engagierten Mitarbeitern auf das nächste Level bringen wollen.“
Ron Nelson, Chairman und CEO, Avis Budget Group Inc.
„Ein gut lesbares Buch, erfrischend frei von Fachjargon und sehr zweckmäßig bei der Einführung günstiger Anreizsysteme zur Mitarbeitermotivation.“
Wall Street Journal
„Das Buch zeigt, dass die Motivation der Mitarbeiter durch Anerkennung für den Erfolg der Firma genauso wichtig sein kann wie die Zahlen in der Bilanz.“
Investor’s Business Daily
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