Buchbeschreibung
Selten wurde eine derart detaillierte Studie zum erfolg oder misserfolg von Unternehmen durchgeführt. Aus diesen umfangreichen empirischen Daten filtert Keith McFarland nicht nur diejenigen Faktoren, die für außergewöhnliches Wachstum verantwortlich sind, sondern übersetzt die ergebnisse auch in eine konkrete Strategie zur Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Es zeigt sich: nicht Glück macht den Unterschied, sondern konsequente Arbeit,
durch die Kultprodukte kreiert und Umsätze gesteigert werden.
Informationen zum Autor: McFarland, Keith R.
Keith R. McFarland wurde bereits im Alter von 26 Jahren in die Führung einer der bedeutendsten Wirtschaftsuniversitäten Amerikas berufen. Bevor er sich als Berater selbständig machte, arbeitete er als Vorstandschef zweier Technologieunternehmen.
McFarland Strategy Partners beriet bereits hunderte von Wachstumsunternehmen, aber auch etablierte Konzerne wie Microsoft, Motorola oder das Bankhaus Morgan Stanley. McFarland schreibt zudem als Kolumnist für die Business Week.
Pressestimmen
"Ein Buch für Firmen, die noch klein genug sind, um groß zu denken."
Bob Eckert
Chef des US-Spielzeugmultis Mattel
"Was macht kleine Unternehmen groß? Wie schaffen sie den Durchbruch? Diese Fragen zu beantworten ist Keith McFarland angetreten. Dazu hat der Berater mit seinem Forschungsteam 7000 schnell wachsende private Unternehmen untersucht, mit über 1500 Führungskräften gesprochen und mehr als 5600 Artikel gelesen."
W&V
"Zusammenfassend gesagt ist dies ein hervorragendes Werk, das sich vor allem an Praktiker richtet. Im Anhang finden sich eine Feldforschungsstudie und eine Durchbruchstudie, anhand derer die Position und Chancen des eigenen Unternehmens überprüft werden können."
pfm-Magazin
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