Buchbeschreibung

In den 1960er-Jahren rief Tom Watson, der Vorstandsvorsitzende von IBM, einen leitenden Angestellten in sein Büro, nachdem dessen Projekt 10 Millionen US-Dollar in den Sand gesetzt hatte. Der Mann nahm daraufhin an, dass er gefeuert wird. Watson aber sagte zu ihm: »Gefeuert? Verdammt, ich habe 10 Millionen US-Dollar in Ihre Ausbildung investiert. Ich will nur sicher gehen, dass Sie die richtigen Lektionen lernen.« Paul Carroll und Chunka Mui stützen sich in ihrem Buch auf mehr als 750 Studien über geschäftliche Fehlentscheidungen und wollen dadurch törichte Taktiken, die Unternehmen wieder und wieder in Schwierigkeiten bringen, enthüllen. Es gibt Tausende Bücher, in denen es um erfolgreiche Unternehmen und Projekte geht, aber kaum eines, das von den Lektionen handelt, die man von den Unternehmungen lernen muss, die schiefgehen.

Pressestimmen

"Die Autoren untersuchten mit ihrem Rechercheteam die unternehmerischen Fehlschläge börsennotierter US-Unternehmen in den letzten 25 Jahren. Dabei handelt es sich um unglaubliche Milliardensummen, die in Abschreibungen oder Konkursen verbrannt wurden. Die Zahlen sind erschreckend. Auf dieser soliden Datenbasis fahnden die Autoren nach den typischen Fehlern und ihren Begleitumständen und fassen diese in sieben spannend geschriebenen Kapiteln zusammen."

Hamburger Abendblatt

"Entgegen der üblichen "Best-Practice-Mentalität", in der diverse Erfolgsbeispiele dokumentiert und mehr oder weniger systematisch ausgewertet werden, gehen die Autoren des vorliegenden Buches einen anderen Weg. Sie versuchen nicht, dem Leser zu zeigen, wie er die Erfolge von anderen wiederholen kann, sondern wie die Misserfolge anderer vermieden werden können."

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