Henry Mintzberg, der „vielleicht weltbeste Denker in Sachen Management“, hat gemeinsam mit den Querdenkern Bruce Ahlstrand und Joseph Lampel diesen Leitfaden geschrieben. Es ist zweifellos der bisher tiefgründigste, zugleich aber auch vergnüglichste Streifzug durch die Wildnis des strategischen Managements.
In dieser zweiten und überarbeiteten Auflage des bahnbrechenden Originals Strategy Safari liegt den Autoren vor allem daran, den Bereich des strategischen Managements weiter zu öffnen und die vielen Disziplinen zu einer Einheit zu verschmelzen, anstatt sie wie bisher scharf abzugrenzen. Informativ und unterhaltsam zugleich unterziehen sie die Ansätze der einzelnen Lehren einer eingehenden Analyse und zeigen die Grenzen der Konzepte auf. Zugleich kombinieren sie die verschiedenen Ansätze derart, dass man nicht mehr auf einen einzelnen Teilbereich des strategischen Managements beschränkt ist, sondern plötzlich das große Ganze vor Augen hat.
Henry Mintzberg gilt als einer der bekanntesten und kontroversesten Management-Vordenker. Er ist Professor für Management an der McGill University in Montreal. Seine Aussagen sind immer interessant, meistens kontrovers und er hält die Management- und Strategie-Communities in Atem. In seinem Berufsleben beschäftigt er sich mit Organisationen, während er ihnen in seinem Privatleben zu entkommen versucht.
Bruce Ahlstrand hält an den unmöglichsten Orten nach Strategien Ausschau. Selbst in Pokerspielen und griechischen Tragödien findet er diese. Den Doktor der Philosophie hat er an der Oxford University erworben, den Master of Science an der London School of Economics. Er ist Professor für Management an der Trent University in Ontario, Kanada und hat das Buch The Quest for Productivity geschrieben.
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